当下，酒类流通市场处于明显的上升通道，谁能充分把握契机，以前瞻战略及超强执行力完成相应基础配套设施投入，就能获得酒类流通的“先行效应”。作为首家酒类流通上市公司的华致酒行，多年来不断用行动与业绩与印证着这一点。

　　早在2017年，华致酒行充分发挥运营“华致酒行”连锁门店所积累的经验，以统一标识、统一规范、统一配送、统一管理的形式，融合传统线下销售模式和O2O服务平台，整合现有零售类客户资源，筛选优质零售网点客户升级为“华致酒库”，作为新零售模式下的华致品牌门店。为加速推动产业效能优化、渠道整合，华致酒库迭代为“华致名酒库”，进一步实现了品牌升级、供应链升级、服务升级。

　　显然，华致酒行通过品牌、管理、配送及服务的统一化标准制定及运行，不仅能率先完成酒类流通渠道的标准化体系建设，也打造了规模化发展的必要条件，以此作为内部决策科学管理的基础，从而调整优化产品结构和产业结构，不断提升服务质量，从而实现了市场份额的不断提升。

　　服务下沉、资源均享。2020年，华致酒行提出并实施“700项目”，在全国范围内筛选出包括省会城市、省会周边城市、地级市、百强县在内700个具有中高端酒水消费能力的区域，发展零售网点并培育连锁门店客户，进一步扩大公司营销网络体系辐射范围。2021年，“700项目”完成核心区域覆盖率达100%。从中可以看出，“700项目”已经完成了对应的人才、渠道等配备，后续将持续发力，成为华致酒行服务下沉网络的驱动力。

　　产品至上、品牌加持。据悉，2021年华致酒行推出荷花·玉系列酱香型战略新品，再次丰富了荷花酒产品线，荷花·玉系列产品在从品质口感到包装设计上均有很大突破，一经上市便受得消费者的普遍认可;公司与赖高淮品牌达成战略合作，共同研发新工艺、开发浓香型新产品;与国际知名烈酒集团保乐力加达成战略合作，扩充马爹利、格兰威特、皇家礼炮等广受国内消费者和市场欢迎的高品质产品。一系列战略合作动作，让华致酒行有了更加完善的上游合作伙伴，并且能够通过定制化产品，满足消费者日益多样化的需求。

　　在产品线不断丰富的同时，华致酒行还加大了营销，包括参加全国糖酒商品交易会(春糖会)，召开荷花“百城千商大会”，携手拉菲集团共同举办了“拉菲之夜”臻享晚宴，与法国红酒品牌农庄世家于多个城市举办一系列“农庄世家之夜葡萄酒品鉴会”，对公司品牌及主销酒品进行了强有力的宣传与推广。