创新是企业发展的源泉，人才是企业腾飞的动力。一个企业的不断发展与壮大是每个同仁共同奋斗的结果，只有大家齐心协力，企业才会更加辉煌，只有大家不断的付出，公司才会越做越大，所以每一个人都是这个大家庭中不可缺少的一员，金职伟业因为有你们而自豪，你们因为身在金职伟业而骄傲。

　　企业基层主管能力决定企业竞争力

　　基层主管是从执行者到监督者的角色过渡，是企业运作中最基层的管理者，是企业的管理者，是企业的思想、理念、政策的传达者，是员工和企业之间紧密联系的桥梁。金职伟业需要培养更多、更优秀的主管，一家企业，如果基层主管还缺乏，那整个公司就没有战斗力。

　　明知道现在企业越来越难做了，人越来越难管了，但思维和意识还是停留在过去，总是想着能寄于经验，侥幸于野蛮生长……企业难做，但依旧还有很多企业在不断发展壮大。举个例子，比如拼多多，7000员工完成了2000亿年收入，拼多多曾在2019年财报中提及，公司的成功很大程度上取决于主管和关键员工的持续服务;楚天科技，从2016年至2021年，短短几年，年产值从15.7亿变为35亿。

　　基于此，我分享几点。

　　1.做到这些，核心就是在于一线主管战斗力最强。

　　2.所有具体的疑难杂症，都在基层，所以基层工作是最锻炼人的，特别是担任一线基层主管。当市场一线员工遇到难题、困难的，一线主管必然是他们最有力的助力者、指导者、支持者……因为一线主管是最了解一线员工，最熟悉市场情况，自身一线工作经验最丰富的一批人。

　　3.组织中日常多的重要工作，都与一线主管的能力及付出紧密相关，将组织的最重要战略落地(执行力)。基层主管的手心里是否有吸引力，是不是能够成长?是不是能够做出成绩?是不是能留住?入职新员工、基层员工希望得到来自主管的培训、指导、支持、协助和肯定。

　　4.组织能不能形成一个有凝聚力的团队?很大的一部分需要靠主管。在解释中执行，在执行中解释，主管一言一行，代表公司执行目标，企业的文化和价值观。

　　5.观察力。一线销售人员能看到、听到，很多市场最新、最快的变化，而这些变化要最快反映到公司高层形成决策和战斗力，就是主管作用最大。

　　6.培养基层主管四力，四力是公司战斗力、执行力、吸引力、凝聚力、观察力。

　　对于一家企业来说，主管们就是企业的中脊梁“人的腰部”。

　　系统思考--新时代领导力的核心修炼

　　懒于思考，勤于行动，实则困在原地，终难有所获。思考是我们提升专业技能的致胜法宝，人非生而知之，都是通过后天的学习与思考获得提升。通过思考，我们可以在更短的时间获得知识，提升自我。

　　系统思考是管理者的顶层思维，学会系统思考，从而成为系统思考管理者。即通过深度思考，看到本质;通过全面思考，看到整体;通过动态思考，看到变化。

　　我们为什么要学习系统思考呢?我觉得这个道理其实很简单。事实上，我们生活在一个充满了各种系统的世界中，与系统密不可分。为了更好地在这个世界中生存与发展，我们就需要具备系统思考的智慧。

　　举例来说，我们每个人就是一个系统，如果你会系统思考，你就能让自己身心和谐、健康长寿;我们每个人的家庭也是一个系统，如果你会系统思考，你就能家庭和睦、幸福、快乐;我们每个团队都是一个系统，如果你会系统思考，你就让团队健康发展、打造一支高绩效的团队。

　　对于企业家、创业者以及各级管理者来说，通过系统思考，可以掌握发现成长引擎、睿智解决问题的有效方法。作为一种新语言，系统思考也有助于激发团队智慧，创建学习型组织。

　　因此，我们必须学会系统思考，才能更好地理解系统、顺应或驾驭系统。

　　未来，我也期待看到更多的金职人具备系统思考能力，找到撬动企业成长引擎的钥匙。

　　苦战数月，迎接年终会议!砥砺前行，完成目标!