销售管理方格论中（1,1）型销售即事不关己型销售，又叫冷淡型销售，他们往往对于客户的需求采取漠不关心，缺乏明确的销售目标和责任，出现这种情况往往是因为公司的制度松散，对于销售管理采取了放任散漫的态度，所以只有从根本上解决公司对于销售管理的制度的缺陷，才能杜绝销售对于本职工作采取的漠不关心的态度。

　　使用销售管理系统可以很好的满足企业的这一点需求，它从多个方面对于销售的工作进行了全方面的监督，保证了销售人员平日的工作能够得到有效完善的实施。

　　销售管理系统对于销售人员日常跟进做到了可查询。

　　公司的顾客掌握在销售的手中，如果公司管理层想要知道销售对于客户的跟进做到了哪一步的话，往往会出现由于各种情况导致的噪音，使得公司管理层对于公司的销售情况产生错误的判断。而RUSHCRM系统通过对于销售的日常跟进做到的全方面的数据可查询化，让公司销售有事实可依。

　　销售管理系统对于销售的访问出差进行了详细的记录。

　　平常在公司销售的如果外出访问，只凭一张访问条或者外出访问登记是不足以约束销售进行高效的拜访的。所以RUSHCRM的销售管理系统针对销售的外出访问进行了拜访记录、客户名称、联系人姓名、签到时间、负责人、拍照图片等11项记录，还针对公司的需要准备了个性化添加监督项目的选项，让管理者能够随时了解员工拜访情况。

　　销售管理系统对于销售的销售目标进行了明确的说明。

　　通过销售日常对于客户的记录，销售管理系统中可将其分为新增机会、失败机会、需联系机会、成功机会等，让销售能够对自己的工作目标、客户群体有着明确的认知，即使员工的销售水平再差，在明确了目标后都能良好的完成本职工作。

　　销售管理系统对于销售的权限进行了科学的管理。

　　每个销售都想要客户的信息，但是不同类型的销售对于不同的客户采取的销售手段都是不一样的，就会使客户对于公司产生不一样的看法，销售管理系统对销售所能查看客户的权限进行管理，科学的维护了销售与客户之间的关系，同时防止撞单，提高了销售的工作效率。

　　RUSHCRM的销售管理系统通过对于公司销售管理进行科学高效的布置，充分发挥了销售的主观能动性，让销售自觉高效的进行销售工作，避免销售成为（1,1）型销售，并能够深入优化客户的价值，提高公司整体的业绩。