2017年,家电巨头康佳发生了巨大的变化,产业高端化,品牌年轻化,整整一年时间康佳在不断的转型革新。另一方面,康佳也正向着更健康的投资控股平台转变。
说到康佳,各位第一想的一定是康佳电视,康佳电视已经有三十几年的历史,一直以来用户对于康佳的电视产品的认可度都非常之高。而根据2017年上半年的数据来看,整个彩电行业下滑了25%,但是令人惊奇的是,康佳电视却逆势实现了2.5%的增长。可以说康佳现在的稳定度都是以彩电这一块来维持的,但是如果要继续发展下去,康佳在接下来的2018年要做的仍很多。
不少同行对康佳的战略感兴趣,竟是如何在“行业寒冬”中,开阔出一条星光大道。而康佳,表明,正是凭借“四化”战略,使康佳凤凰涅槃般,重生。康佳在前些年发生了太多的动荡,幸运的是康佳都挺了过来。2002年4月11日,康佳发布2001财年年报,亏损近7亿元,是自1992年上市以来的首次巨亏。深康佳在年报中称:“由于受国际、国内家电行业调整的影响,经营环境不断恶化,以及公司前些年规模扩张过快,导致产销失衡,跌价损失大增,经营业绩大幅下滑。”其实,当1998年康佳在彩电销售额上的排名首次超过长虹,成为彩电业的新霸主时,危机的伏笔就已埋下。
可偏偏上帝是公平的,不会亏待任何一个苦心人。康佳坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新增强国际竞争力、提升股东权益报酬率,这些是康佳在一直以来可以立于不败的基石。创新是康佳的风格,也是康佳持续发展的根本动力。而这次的投资控股平台正是体现了这点,相信在不久的将来,不断创新的康佳会以一个新的姿态,完成自己的新生。
而这次康佳实行的“四化”战略正是引领康佳重生的资本。对于有着37年成长历史的康佳品牌来说,年轻化不是贴标签运动,而是一次脱胎换骨的进化之旅。就如康佳集团新任总裁周彬说的那样,过去的康佳在业务上比较保守,如今康佳的确需要一次新的大跨越,不是一年增长10%,而是需要两三年复合增长40%-50%以上。而要实现这一目标,品牌年轻化会是关键的业务放大器,是大跨越式发展的跳板。
都说优秀的企业,必然有着优秀的基因。纵观2017康佳的表现,传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化这“四化”的扎实推进,正是康佳突破行业困境、实现逆势增长的有力武器。当一个企业的目光够前瞻、思维够灵活、转变够迅速,再冷的寒冬,都能找到盎然的一抹生机。
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