2017年10月份，招商银行行长田惠宇在沃顿商学院的演说中说到招商银行 ROE 达到 20%（且比较稳健）、资本内生能力完全形成、成本收入比在 30% 以下，一系列财务指标都表明，按照传统眼光看招商银行已经是 " 轻型银行 "。

　　在沃顿商学院的演说中，招商银行田惠宇还总结了招商银行的二次转型结果。田惠宇表示所谓模式更清晰，是指经营管理更多地依靠科技，商业模式更加不一样。

　　因此，田惠宇说到招商银行面对未来定位要成为一家 " 金融科技银行 "，明确 " 三步走 " 的实现路径——网络化、数据化、智能化。换成科技界术语即"ABC"：人工智能（AI）、大数据（Big data）和云计算（Cloud computing）。

　　迈上移动、云、智能三个台阶的目标是平台化与连接性。招商银行行长田惠宇谈到的科技转型的任务大致有三项：

　　1.Fintech 基础设施建设：AI、大数据、敏捷开发的设施等。

　　2.构建新的生态体系：线上支付基本上被微信和支付宝垄断。银行作为支付链条的一个角色，如何重新定位自己，是下一步要解决的问题。

　　3.转变获客、客户体验、风险管理、运营、组织架构等经营管理的方式。

　　根据招商银行田惠宇提出的金融科技银行定位，招商银行一直以来通过递进的过程作为转型路径，也就是说有了网络化才能数据化，有了数据化才能智能化。招商银行 App6.0 的改变就已经初步验证上述路径。之前的招商银行 App5.0 中摩羯智投单点智能应用，扩展到前后台、全业务生命周期的智能化运作，这些变化恰好能够看出招商银行 App 6.0 这个产品的内涵已经发生了很大的变化，即从原来做银行的工具变成平台的经营，打造全平台智能。