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乐视内部的动荡由来已久，无论是丁磊的离职，还是孙宏斌公开表明向其注资150亿元，都预示着乐视高层位置的易手和变动。孙宏斌“按部就班”的性格，势必要对整个业务体系进行调整，VR业务也许就是其中的一个牺牲品。

尽管乐视VR早就已经形同空壳，但事情随着5月份的“裁员风暴”又开始发酵了。据内部人员透露：乐视VR团队已经完全解散，旗下的员工也大多进行了离职和转岗。

这其实并不让人感到意外，乐视是那种喜欢把话说得特别满的企业。针对VR内容领域，它们曾经宣布要实施“1亿粉丝覆盖计划”和“1万CP联盟计划”，当然这些最后都变得无疾而终。

顺着风潮入局VR行业无可厚非，但乐视一直无心研发核心技术，从始至终都在玩着老一套的融资游戏，从它们的硬件布局中也能看出些许端倪。

LeVR COOL1是乐视主推的vr产品之一，根据灵境VR的CEO张书宾透露，这款头显实际是灵境小白的衍生产品，他也暗示乐视和灵境有过深度合作。除此之外，乐视早期推出的“超级头盔”也不是自己做的，它来自于初创企业Pico之手。

在公司框架变动之后，乐视影业和乐视体育面临着蜕皮，乐视体育团队从原有的700人裁至200人。而这两个版块，恰恰是乐视整个生态中重要的内容来源，即便它们的VR业务一息尚存，其内容供给势必也会受到严重影响。

值得提及的是，相比乐视VR的3亿融资，超过50亿注资的乐视汽车显然没那么好“收手”。根据官方近日公布的消息来看，它们仍将在这个领域继续投入。

不过，乐视的汽车业务似乎和VR业务有着相似之处。根据《深网》的调查，乐视的汽车制造与海外公司Faraday Future有很深的联系，它们也是在向注资后交由其打理制造，自己并没有实施技术研发，最终可能还是主攻运营和销售。

有趣的是，基于核心技术这个基准，灵境VR和Pico也走向了两个不同的方向。绑死在VR盒子上的灵境VR，最终只能无奈的中断贩售渠道，随即转型成了一家VR培训机构。而专注技术发展的Pico，倒还磕磕碰碰的自研出了相关设备和追踪系统。

乐视大批业务的转型和崩盘，也意味着其融资游戏的泡沫破灭，如果孙宏斌的参手还不能改变现状的话，那么还是缩小布局，老老实实从老本行内容做起吧。

·补充更新：乐视近期对于VR团队解散的事情做出了回应，以下是官方说明。值得一提的是，乐视所提到的MFL（Make For LeEco）偏向于各产品的综合型体系，不单单只有VR，这可能也是放轻VR权重的一种表现。

近期关注到公众媒体对VR的报道，特作以下说明：

部分媒体关于乐视VR团队解散，乐视退出VR行业的报道不实，我们一直都在为VR产业的发展和用户体验的提升而努力。

基于目前VR消费端市场前景并不明朗，根据乐视生态战略第二阶段的任务和目标，对VR业务进行战略转型。相关业务、人员、产品均转到MFL体系，以提升经营效率。

MFL体系采用自主研发制造与合作认证产品引进并存的方式，拥有完整生态下用户规模、流量入口、品牌、生态、渠道等多重优势。

乐视VR将通过MFL，将为用户持续提供高品质的产品与服务，乐迷仍可通过乐视视频VR频道、大屏全景频道、乐视vr产品和乐视界 APP进行高品质VR内容体验。

感谢大家对乐视VR的关注和支持。

乐视VR

2017年5月23日

作者：VR日报，微信搜索公众号“VR日报”，微博@VR日报网，转载请注明版权