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万达院线似乎又订立了一个“小目标”，当然这次不是赚一个亿，而是试图坐上国内游戏行业的第三把交椅。其总裁曾茂军在接受采访时也证实了这一点：“万达2到3年内的短期目标，是成为继腾讯、网易之后的第三名。”

这其实不难理解，虽然万达在影视行业已属巨头，净利润也在十亿以上，但相比游戏行业的龙头老大来看，这个数据可能只能达到它们营利的七、八分之一。除此之外，万达也有着其它公司无可比拟的平台优势，允许这个“初学者”在游戏行业迅速奠定基础。

万达的非票房收入在2016上半年时已经突破总体营收的30%，而其中的游戏业务也早有孕育。去年5月时，它们就花费26亿人民币收购了游戏发行商互爱互动，这可以视为迈向游戏行业的前期试水。

从发布会得到的消息来看，万达近两年内推出的游戏产品主要还是以手游为主，其中也不乏《射雕英雄传》这样有一定影响力的IP。在线上渠道方面，万达持有近亿的会员数量，而在线下方面，结合影城开辟的游戏体验区，它们能够基于品牌基础迅速推广产品。

曾茂军此前描绘了一副游戏相关的消费场景，他认为观众在观影前后有着不少的碎片时间，而如果影院里有个竞技类的游戏体验区，则能有效的丰富用户的选择。

不过，手游形式的线下体验往往不具备太强的吸引力，万达想要更好的拓展其游戏业务，还需要一种新形式的游戏载体——VR。

实际上，这种策略与万达在VR领域的布局高度吻合。去年4月时，它们就联动迪士尼的《奇幻森林》，在旗下的40多家影院内开设了影片的VR体验区。此外，万达还意图将类似的体验项目拓展到100个。有趣的是，万达着手铺设体验馆的时间，与它们布局游戏业务的时间几乎是一致的。

“VR+影院”的营销方式并不少见，低端的有Samhoud Media开设的The VR Cinema ，座椅、Gear VR、森海塞尔耳机就是它们的全部设备，高端的则有IMAX的洛杉矶影院，其14个卡座分别配备了HTC/Starbreeze的VR头显和360度环绕音响。

尽管结合VR的线下推广并不能促使万达直接获得收益，但这种形式的体验丰富了宣发的趣味性，有助于提高线下流量的转化率，也更贴近其发行偏向的游戏业务。

不过，游戏行业已经跨过仅靠渠道和营销就能获益的时代，万达的发行平台需要有大量优质的内容支持，最终才能健康发展。除此之外，持有自研作品也显得非常重要，否则就会走上百度移动游戏业务的老路子，逃不开被卖掉的命运。(VR日报扩展阅读：《百度变卖游戏业务，VR业务或受牵连?》)

作者：箱子，微信搜索公众号“VR日报”，微博@VR日报网，转载请注明版权