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成本和内容都是阻碍VR发展的症结，这其实已是老生常谈的话题了。不过，对于两者的偏重衡量，最终可能会让开发团队的策略截然不同。而在这个议题上，Valve和Ubi显然站到了对立面。

Gabe(Valve老大)曾经表示：“即使现在将VR的使用成本降低80%，还是不会产生一个巨大的市场，人们没有理由让自己一头扎入虚拟现实的世界长达20个小时以上。”Gabe认为许多有趣的东西都可以做得很高端，而当内容足够好时，才应该开始担心成本问题。

育碧负责内容运营的Aurelien Palasse则认为“成本”带来的推进作用更大，在用户渗透率方面，移动VR能够确保内容接触到更多的玩家，而移动端也让虚拟现实的体验门槛和开发成本直线降低。

有趣的是，这实际上是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。廉价体验能够拉拢更多的潜在用户，而好的内容则加强转化率，从而促使固定受众的产生。不过，一旦内容太过贫乏，新进体验者又会像流水一样擦身而过。

如果将立场放在在不同的开发者身上，我们也许能够迅速得到答案。对于开发者个体(小团队)而言，它们受限于资源的不足，往往只能选择受众面更广的移动VR平台，尽可能保证自己的存活，但将同样的前提附加在Valve和Ubi身上时，Gabe的话看起来更能令人信服一点。

依托廉价设备，将过于粗糙的内容推向大众其实是一种消耗潜在用户的行为，对于整个行业有不可逆的消极影响。以虚拟现实最受欢迎的视频内容为例，大多数人经常将全景视频曲解为VR视频，但前者实际上只是一种六方向贴图的拼接，而后者却有着实实在在的交互元素。

作为能够左右行业风向的巨头来说，在资源充分的前提条件下本有更多的选择，比盈利更为重要的是生态的建设。Valve的思路很清晰，以优质的内容作为基础，进而再考虑成本问题能够最大限度的避免用户流失。

除此之外，优质内容对于VR硬件也有一定的推进作用，Valve则认为它们的硬件业务是对游戏和服务内容的一个补充：“硬件对于我们来说一直是个低利润业务，因此我们不会突发奇想的通过这东西赚到更多的钱，但为了迎合VR相关的内容体验，硬件往往要向用户需求的方向推进。”

尽管这种策略无法迅速的收回成本，但长远来看它显得更加保险，对整个行业也有着更多的积极意义。数以百万的潜在用户还没有理由通过VR去改变自己的家庭计算环境，与所有的新生事物相同，VR行业不可避免的会要经历一些阵痛。

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