作为科技产业的最具前景的技术之一，虚拟现实(VR)和增强现实(AR)是这两年最火热的投资领域。硬件与内容的关系几乎成了VR/AR界永恒的话题。业内大佬们的思路是“先有硬件，有了开发机才有工具，才可以生产制造创意好的内容，有内容强的推进促进下一轮的快速迭代。”在各个消费产品初期市场，用户对内容需求渴望都会非常强烈，这就促进了很多的内容商发挥良好的创意。而且实际上很多内容方跑的比硬件都快，硬件厂商正飞奔希望尽快做好产品来装内容。

用互联网思维分析VR/AR行业，分为三个阶段：前阶段是硬件，中期内容需要迭代起来，到后期更多的是创意、聚合。同时有一定市场份额的硬件厂商，才返给内容方可能带来的获益模式，有了用户内容才有可能收益。VR/AR目前的发展一定不要等到硬件十全十美的情况下才能做出一款好的产品，可以在中间的环节当中利用中间的特性规避弱点做出好的产品，这样反而推动硬件让大家慢慢接受，不可能一下子到达终点的。

目前，国内和海外的VR市场都是第一梯队，所以当下VR并没有真正意义上的标准。而且全球市场不同区域的用户层文化习惯、消费习惯、生活环境都是完全不一样的，着眼于中国市场将是国内创业者的机会。中国是世界人口第一大国，所以中国的市场也很大。举例而言，VR人在已经非常发达的手游市场创业就会非常合适，土壤肥沃，种子好活。尽管技术方面国外还是领先的，但是国内VR的创业环境有自身的优势，供应链完善，资金充足，总结起来就是一个“快”字。

内容、平台、硬件 VR三个领域

其实更多的是相辅相成，这里面应该分不同的阶段不同的侧重点不一样的，拿虚拟现实来说，虚拟现实现在针对to C端刚刚开始的时候，最到很多人问我到底先有硬件还是先有内容?鸡生蛋还是蛋生鸡?任何一个新产品或者新的应用进入到消费市场时前提一定是先有硬件，先有电视，有了电视才会有电视内容，有了电视内容才有多元化电视内容的需求，有了多元化电视内容才有演员、主持人。应该说先有硬件，有了开发机才有工具，才可以生产制造创意好的内容，有内容强的推进促进下一轮的快速迭代。在2015年、2016年，甚至2017年还是硬件主导，各个消费产品初期市场时，这时用户对内容需求渴望就会非常强烈，现在已经很强烈了，强烈促进很多的内容商发挥良好的创意。与此同时，有一定市场份额的硬件厂商，才返给内容方可能带来的获益模式，有了用户内容才有可能收益。前阶段是硬件，中期内容需要迭代起来，到后期更多的是创意、聚合，就是我们说的互联网思维。

AR这块面临很大的困难是跟人工智能是一体的。很多人工智能问题还在持续迭代改进中，相当于软件本身各种算法还在进步，跟硬件结合起来落地的设备也在不断地进步。在一定程度上，这些点可以落地了，也许用户要求没那么高，下一代又进步应用场景又拓展了。AR和VR很多轨迹是类似的。

每个人都有自己的眼睛，我想看到习主席看到的眼界是什么、奥巴马眼界是什么?刘德华眼界是什么?我们通过硬件创造内容，室外的跟廖总方向不一样，是在室内帮助企业解决问题。我们希望用户拿到智能Glass去分享完成最基本的功能。在内容还不够健全、平台内容不够多、开发者不够多的情况下希望通过硬件本身的拍摄录像功能用户驱动它去用。自己发现、自己分享，更多偏向于UTC的方向去，内容多了也会影响别人。小米营销总监李总说，产品病毒营销或者产品营销好不好关键一点看内容愿不愿意别人在朋友圈转化。媒体也是一样，为什么北京雾霾那么多人转化这张图包括12306，转发是觉得有趣，有可传播性，我们抓这个方向去。未来难道天天是拍照录像吗?我们是不是更有开发的东西，我可以戴智能眼镜翻译、人脸识别、图像识别，有脸盲症可能不知道名字，智能眼镜会提醒他什么名字，他的微博是什么等。

从内容角度上来说，不能为了做VR做内容，不能为了做AR做内容，一些新的团队，本来没有在游戏行业里面做了多久，正好抓到VR和AR新的噱头，以这个作为亮点做，但是他们对游戏本身内容不是特别深刻，做出来的游戏比较浮躁的。如果VR当中首先游戏大环境做得好，大家培养了，觉得游戏可以赚钱的。本身屏幕好，VR过来依托这个行业才会好。包括我们做游戏本身做游戏有意思的，本身游戏内容本行上有深入的积累。等到新兴技术过来了，可以给游戏带来新的体验和乐趣再去提升。从游戏来说，可能是一个老行业，在老行业积累了钱、积累了资本才有可能慢慢等待硬件、慢慢变得成熟。否则为了硬件出来再逼着硬件做反而不一定好。

从游戏设计角度来说，某些应用角度用的很极值，看到一个手指头，感觉非常好。从游戏角度来说，从游戏设计上规避很多问题，不一定可以看到手指头，可能一个按纽做一个动作规避掉。如果游戏中让人不适的话可以通过游戏手段规避掉，这是内容的方法。不要等到一定硬件十全十美的情况下才能做出一款好的产品，可以在中间的环节当中利用中间的特性规避弱点做出好的产品，这样反而推动硬件网上大家慢慢接受，不可能一下子到达终点的。

VR相对难，AR为什么相对简单?很多东西都兼收游戏引擎的，做AR不需要做环境，只需要做一些决策出来就已经非常好了，再普通的公司都会去做，他们一开始看到这个机会买一个眼镜回来也可以找很多客户为他们做。早期可以形成在B端方面的很小的生态圈，这不是终极的追求，有了基础才会吸引开发者，看到东西是赚钱才可以做。现在很多A股游戏公司也在观望，打游戏公司只会做好像可以赚很多钱的游戏，VR的观念很火，第一个出来做肯定没办法有太多的利润。

硬件只是一个基础。随着发展有一点跟手机一样人手一台的话，用户需要的还是内容，内容永远是核心。跟暴风的战略一样的，暴风把硬件作为基础，搭建了强大的内容体系，从内容投资包括硬件的投资，包括VR设备，包括游戏公司、VR拍摄团队、各种各样的公司、相关的对VR有关联的团队进入合作，非常多，这是一方面。另外，在游戏行业里面一期三个多亿，二期可能更多一些，大量投资VR的产业这种产业也是为了把整个VR游戏推动起来，这说起来会更多一些，只有有了VR内容，有了设备之后才能利用起来，这是最基本的准则。

中国创业者的机会在哪?

市场最大的机会就是市场的不成熟。很多人说等市场成熟之后做这个，成熟之后就没你的机会了，由于各种不成熟给开发者提供足够的空间。VR反过来是全新的大陆，这方面是开发者为什么大家都愿意进来，因为有足够的空间发展足够大，对开发者在里面获得足够多的回报，这是吸引开发者包括资本方很大的理由，就是它的不成熟。

整个VR领域之前都是落后于海外市场，都是海外第一批起来之后中国学习再改进。这波的VR市场目前国内和海外市场都是第一梯队，第一批尝试做虚拟市场开发。现在VR并没有真正意义上的标准。硬件的标准都没有出来，何况是内容包括工具的标准。硬件各家都有参数，在快速迭代迭进当中。对于我而言，一开始跟我的定位一样，更多考虑既然身处在国内，可能核心用户层中国用户乃至亚洲的用户。Oculus在美国，用户是美国、欧洲用户，这是用户层区分。不同区域的用户层文化习惯、消费习惯、生活环境都是完全不一样的。人活在市场，每个人都要追求玩和爽，在没有出现显示器之前，但是就在追求玩和爽，可以下象棋、围棋、玩很多东西，屏幕出来之后，因为一个个屏幕一下子创造了大家很多新的玩法。人就是眼耳鼻舌声音，眼是第一个。VR和AR出现可以让重新放置新的里面去，让周围出现不可思议的东西，新的技术出现之后，改变了IO，呈现在你面前的已经改变了。这个过程中，很多新的技术改变，让别人有新的体验、新的玩法和新的爽度。这给了人更加爽的机会。对于所有的人来说大家要一起爽这是最爽的一件事，VR和AR出现之后一定会让大家更加爽起来。

VR行业尽管历史悠久，目前比较新的，这个行业目前没有老大，并且也没有标准，目前处于蛮荒时代，中国创业者都有机会。我们想做一个全球品牌，要把这件事做好，把它做到极致，现有的条件下做到极致，做一些很专业的储备，因为未来面向全球市场，没有专利护航风险很大。我们在游戏领域更适合创业者，中国手游市场非常发达，中国人太多了，中国人世界第一，这个市场很可能在中国市场下成长出游戏的公司，10亿人，万分之一人买单就可以养活这个公司。

VR的四个纬度：市场、行业、技术、数据

中国有中国的需求，国外有国外的需求，市场需求不一样。，对本土一些企业有自己的要求，这是市场需求不一样。仅用维稳、军事，这些行业不大可能用国外公司来做的。技术方面，大家知道中国人数据比较好，前沿的人工智能和计算机视觉的会议上，大量的中国级或者华裔的研究走在前面的，包括公司自己部分指标也是刷新世界纪录。这点来讲不能全面超过Hololens，关键技术点上有我们自己的特色。数据，跟技术有一些关系，人工智能识别准，现在讲大数据，训练数据跟性能密切相关，用白种人训练出来的识别中国人的脸一定不怎么准，从数据的层次上对创业公司起到很大的推动力。现在是蛮荒时代，大家都在刚刚开始，起的早有很多的先发优势。应用过程中UDC产生很多内容，使用的轨迹数据沉淀是一种壁垒，再过几年这个东西渗入到中国市场很多先机会失去的。从市场、行业、数据和技术四个纬度来讲，中国创业者有很多的优势。

国外产业的优势最主要的一点还是他们的技术，因为很多非常前沿的技术还是在国外。这不要紧，中国非常多的初创企业，哪怕创始人不是有留学背景的，总会找到一两个留学背景的员工，技术上不是问题。相反我们很多资源是国外没有的，供应链上已经完胜他们了。因为我们很快，是供应链驱动，有资金。硅谷的公司很随便可以砸钱投一个梦想。对于大部分的小公司来说要融钱在国内容易很多。国外很多创意朋友写了创意要融钱几百万美金，但是两年后都没融掉。资金方面创投热潮没有消退，快是我们的优势。

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