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面对走向末期的PS4,PSVR何去何从?

提问者:87870

提问

面对走向末期的PS4,PSVR何去何从?

回答

Playstation 4已经步入了生命周期的最后阶段。未来的首要目标并不是提升硬件销量,而是放在PSN+以及在线玩家的数量上。

最近,索尼互娱社长小寺刚的一席“PS4走向末期”发言,在广大索尼玩家的圈子中引发了巨大反响:除了回味这款主机平台上的诸多经典之外,许多玩家也围绕着“PS4 PRO价值何在”为核心的话题展开了讨论——PRO独占游戏于情于理自然应该是不会出现的,但在“不追求硬件装机量”的营销前提下,这款“换汤不换药”的主机究竟还有多少购买潜力,那就显得格外微妙了;由此一来,对于某些“兼容PS4但立足于PRO”的扩展设备——没错我说的就是PSVR——来说,“值不值得买”就不仅仅是一句消费口号,而是摇身一变上升到“索尼的VR战略是否值得期待”的问题了。

在这个当代索尼游戏主机走向青黄的过渡阶段,PSVR依旧值得我们下手吗?

提起PSVR,诸位能够想到哪些关键字?

价格低廉,独占大作,以及——“索尼制造”?

 

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作为2016“VR元年”从公布到发售足足吊了用户半年胃口的支柱级VR设备,在产品营销方面,PSVR无疑是成功的——在众多公关与GK的协作下,广大VR玩家成功记住了这款设备远低于同期竞品的成本价格以及“别处玩不到”的游戏内容,完全忽略了这款设备糟糕的画面表现与上不得台面的空间定位机能;所以说,PSVR的成功,最大的功臣无疑是索尼旗下的宣发团队,至于产品本身……这么说吧,能够把PS MOVE这种已经落后时代不止一个身位的技术捡起来重新利用,这种行为本身确实挺能让人联想到“枯萎的技术再思考”的任天堂范儿,除此之外就没什么好说了——不过话又说回来,我们也不能对一款“验证市场潜力”的试水产品抱有太多不切实际的期望,对吧。

那么,PSVR的试水效果又如何呢?从“仍然在销售,但市场低于预期”这种暧昧不清的“日式商业辞令”来看,无论“低于预期”的是整个VR市场还是PSVR设备本身,作为行业领导者的PSVR显然都是无法令索尼满意的。由此一来,问题就变得更加耐人寻味了:PSVR的硬件不尽如人意已经是众所周知,但在游戏主机行业中,“平庸的硬件+出色的内容=优秀的游戏平台”早已是屡见不鲜,在“内容”这个理论上应当强势的方面,难道PSVR也出了岔子?

平心而论,和SteamVR这种鱼龙混杂的VR游戏杂货铺相比,PSVR平台上的VR内容虽然总数不在一个量级上,至少“素质”这一项还是很有保障的——创意乐趣如何且不论,至少在卖相上,PS Store当中的那些游戏还是值得一看的——那么,PSVR的游戏内容问题究竟出在哪里?

答案其实并不复杂,听我举个例子:

提到“PS4的一线杰作”这个话题,诸位的第一反应是什么?

 

 

很负责地说,诸位的回答里100%会有神海、战神、GT和美国末日这四个关键词——至少包含其一,50%应该是常态;对于“我玩PS我自豪”的索尼系主机玩家来说,那些平******占的一线大作正是这种骄傲感的源泉:“你们这些可笑的PC玩家一辈子也别想玩到我们乐此不疲的游戏!”——然而,对于PSVR来说情况又如何呢?诸位能想到多少“仅限PSVR,不玩有憾”的VR杰作呢?《生化危机7》?以初期游戏的标准来看勉强算吧,反正现如今抱怨“只能用手柄不能用MOVE”的索饭已经不是个别特例了;《远点》?嗯,比较喜欢打枪是个好主意,不过有点经验和眼界的玩家可以在Steam内容库里找到不止一款素质丝毫不逊色的同类作品;《夏日课堂》?你开心就好;VR版的《上古卷轴V》?抱歉,有MOD这个新卖点做后盾,我完全不认为PC平台的同款游戏会比PSVR上的版本逊色。

正因如此,随着“独占内容”这个传统游戏主机最大的优势荡然无存,所谓的“品牌自豪感”自然也就站不住脚跟,PSVR的核心竞争力大为动摇丝毫不足为怪——由此一来,硬件方面的软肋,以及“成本”这个原先最大的优势也随着竞品的调价促销逐渐动摇,从一开始的“普遍看好”舆论反应,到如今的“低于预期”官方点评,PSVR的发展轨迹全然没有脱离行业发展的趋势规律。

事实上,无论是VRChat的崛起,Oculus Home的SNS功能升级,还是Beat Saber借助民用级混合现实直播技术小风口的一炮而红,种种迹象都在表明,“把玩家丢进全景世界让他们惊诧莫名乖乖掏钱”的VR早期阶段正在逐渐成为过去式,更深入、更直观、更方便向旁观者炫耀的VR交互体验模式已经出现在了玩家的需求列表上;面对这种潮流,身为封闭式平台、强调“游戏娱乐”的PSVR可以从容应对吗?我相信有点主机游戏经验的朋友应该心里有数。

当然,作为当事者的索尼肯定不会无动于衷。

早在去年的TGS大展上,除了VR版的《铳墓》和《ZOE》之外,以《News VR 朝日新闻》以及《VR音乐祭》为代表的几款应用,已经从侧面展现出了索尼对于“拓展PSVR应用领域”方向上的尝试;尽管在短期之内不见得会有什么成效,但从产品思路来看,“多元化应用”显然是VR发展的大势所趋,在潮流正式降临之前,积极予以尝试做好铺垫准备,这种战略对于支柱级厂商来说无疑是正确的。

VR行业的童年正在走向终结,新的时代已经在不远处露出了曙光。撑过这个阶段,我们会迎来更广阔的明天。

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